Una vez que conocemos cuales son las cualidades de un emprendedor, nos toca evaluarnos como emprendedores. Existen múltiples herramienta para conocer si eres un emprendedor, como pueden ser infografías, análisis DAFO para conocer cuáles son tus fortaleza y debilidades y amenazas oportunidades del entorno, e incluso entrevista que hagas a tu entorno donde los resultados obtenidos te indican que capacidades tienes y cuales puedes mejorar, nosotros te proponemos que realices un test publicado por la Dirección General de Industria y de la PYME del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad presenta la herramienta: "Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras" ha creado un instrumento interactivo que permite, a través de la cumplimentación de un cuestionario sobre siete grupos de características personales, dar un diagnóstico y unas recomendaciones encaminadas a ayudar al emprendedor a estar preparado para iniciar su proyecto.

     Este sistema ha contado con la participación de más de 80 emprendedores que cuentan con experiencia en la creación de empresas. A través de su estudio hemos definido unos perfiles-tipo de emprendedores.

Puedes comenzarlo en el siguiente enlace:

     Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras

     Una vez que conoces tus capacidades emprendedoras y quieres seguir adelante con tu proyecto empresarial pasa al siguiente paso que detectar una idea de negocio

     A la hora de decidirte por una idea es clave que tengas en cuenta que sea algo cercano a ti, y encuentres una motivación en ella. El atravesar por situaciones económicas difíciles, problemas familiares e incluso el desequilibrio emocional que como individuos solemos tener puede hacernos encontrar la solución a un problema y a la vez obtener nuestros propios beneficios tanto económicos como personal.

     Cuando piensas en una idea debes tener claro que asumes un riesgo y que evidentemente todo riesgo lleva sus pros y contras y nunca se sabe qué puede llegar a pasar, por lo mismo es necesario que encuentres la motivación que necesitas, ese “empujón” que te oriente a tomar decisiones buenas desde un principio y que consigas salir adelante dentro del mundo profesional.

     Para conseguir una idea de negocio puedes llevar a cabo varias actividades que fomenten la creatividad y conseguir una idea que solucione aquel problemas que tú has detectado.

     Te propongo que hagas un listado con posibles ideas que te parezcan adecuadas para conseguir lo que pretendes, con ese listado elabora una entrevista que no sea muy larga y no dure más de 10 minutos se la tendrás que hacer al menos a 20 personas para conseguir datos fiables, después saca las conclusiones de tus posibles clientes potenciales y podrás concluir cuál es tu idea final.

     De la idea haces un sencillo prototipo, que puede ser en papel, cartón, cartulina, o incluso digital, tal como una presentación, mural digital, línea del tiempo, infografía y hasta un vídeo. El prototipo es fundamental para salir a presentar la idea.

     Una vez que ya tienes el prototipo prepara un “pitch”, esto es una presentación verbal o visual concisa sobre el prototipo y así conseguir de nuevo opiniones que mejoren nuestra idea.

     Una vez que has validado la idea de negocio, es clave tener la máxima información posible sobre todo aquello que rodea a dicha idea, con el fin de tomar decisiones en fases posteriores. Para ello, debes llevar a cabo dos acciones:

• 1. Búsqueda y análisis de información relevante sobre la idea de negocio.
• 2. Fomento de la creatividad con el fin de generar nuevas y posibles soluciones.

     Ambas actuaciones las realizaremos en base al entorno de la idea de negocio, y lo haremos desde lo más lejano hasta lo más cercano. Así, analizaremos con detalle, desde el entorno general, al entorno específico, es decir, cliente potencial y competencia. Y para ello, manejamos tres herramientas:

• 1. Modelo Canvas: El modelo Canvas es un modelo visual con el que podríamos ordenar nuestras ideas a la hora de desarrollar un modelo de negocio. Es ideal para determinar y crear modelos innovadores con el objetivo de generar valor para los clientes.
• 2. Modelo Lean Startup: La idea de este método es ir adaptando el producto a lo que el mercado demanda y no a nuestra propia visión, siendo el método más acertado a la hora de lanzar algo nuevo. El método lean startup es una metodología basada en “aprendizaje validado”, es decir, ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto final y comenzar a escalar el negocio. La idea es ir definiendo y acortando los ciclos de desarrollo, lanzando distintas propuestas por un periodo de tiempo y obteniendo un feedback muy valioso de nuestros potenciales clientes o usuarios, con los que mejorar la siguiente versión final del producto.
• 3. Análisis DAFO: el análisis DAFO nos obliga a conseguir y valorar mucha información sobre nuestro entorno. Relacionado con el mismo, también valoramos los puntos fuertes y débiles de nuestra idea de negocio. Ambos análisis nos permiten conocer la situación actual de nuestra idea de negocio con respecto a la idea elegida y el entorno en el que nos vamos a mover.
• 4. Estrategia de Océanos azules: La estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la manera en que se hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados por el comercio. Esos espacios son los llamados océanos azules.
• 5. Mapa de empatía: El mapa de empatía es un formato que busca describir el cliente ideal de una empresa por medio del análisis de 6 aspectos, relacionados a los sentimientos del ser humano. Puede ser realizado a partir de preguntas que ayudan a entender a conocer el cliente y cómo relacionarse con él.

     Ya tienes claro qué te gustaría tener tu propia empresa, el siguiente paso que debes realizar es redactar un plan de empresa, un documento en el que se identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio examinando su viabilidad técnica, económica y financiera.

     Un plan de empresa es un documento en donde se expone y analiza una determinada oportunidad de negocio examinando la viabilidad del proyecto así como los procedimientos y estrategias que permitirán que dicha oportunidad se convierta en un proyecto empresarial concreto.

     En este sentido, un plan de empresa es una herramienta fundamental a la hora de poner en marcha un determinado proyecto empresarial.

     Aunque no existe una norma fija, un plan de empresa debe contener una serie de aspectos de obligado desarrollo que atañen a diferentes dimensiones del proyecto y la empresa futura. En dicho documento debes desarrollar los siguientes apartados:

• Explicación de la actividad a la que te vas a dedicar.
• Descripción de los promotores.
• Sector al que perteneces.
• Quienes serán tus clientes, qué necesidad vas a cubrir con el desarrollo de esta idea.
• Quienes serán tus principales competidores.
• Plan de marketing.
• Análisis DAFO.
• La estrategia de la empresa y los objetivos.
• La forma jurídica y la justificación de dicha elección.
• La organización interna: producción y recursos humanos.
• Análisis económico y financiero que demuestre la viabilidad de la empresa.
• Financiación.

     Debes conseguir lograr una propuesta de valor, es decir, diferenciarte del resto, aportar soluciones a problemas reales, todo esto se consigue llevando a cabo distintas estrategias de ventas, ofreciendo productos diferenciados, innovadores .... tienes que conseguir diferenciarte.

     Dispones de una plantilla que te permite desarrollar un plan de empresa online, que es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

     La Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa (DGIPYME) te ofrece esta herramienta gratuita que te va a permitir analizar la oportunidad de tu negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera. Además, podrás sistematizar e integrar las actividades necesarias para que tu idea de negocio se convierta en realidad.

     Asimismo, podrás crear tu proyecto empresarial y jugar con diferentes escenarios económicos para comprobar aspectos tales como cuánto dinero vas a necesitar para poner en práctica su negocio, con cuántos trabajadores debes contar, a cuánto vender tu producto o servicio… Al finalizar el plan podrás acudir con tu idea a las personas o entidades financieras que pueden ayudarte a ponerlo en marcha.

     Esta herramienta intenta crear un entorno fácil y amigable para el usuario, siguiendo la normativa establecida en el actual Plan General de Contabilidad.

     https://planempresa.ipyme.org/Home

     La Junta de Extremadura también pone a disposición de las personas emprendedoras una herramienta para la elaboración de Planes de Empresa, además de una guía práctica a modo de ayuda para usuarios que vayan a utilizar la misma.

     Existen aplicaciones móvil que funcionan como tableros:

     Padlet es una gran aplicación que trabaja a modo de tablero o pizarra online. Trabajar con Padlet es muy sencillo: sobre un tablero en blanco y mediante un clic, podremos escribir o bien subir documentos de diferentes tipos, y hasta enlazar a páginas web.

     También es importante que conozcas los PUNTOS DE ATENCIÓN AL EMPRENDEDOR, (PAE) se encargan de facilitar la creación de nuevas empresas, el inicio efectivo de su actividad y su desarrollo, a través de la prestación de servicios de información, tramitación de documentación, asesoramiento, formación y apoyo a la financiación empresarial.

     Los PAE pueden depender de entidades públicas o privadas, colegios profesionales, organizaciones empresariales o cámaras de comercio. Es fácil localizar un PAE cerca de ti, a través de este enlace puedes buscar qué PAEs existen en tu zona.

     Buscador PAE

     Otro organismo al que puedes recurrir y en el que encontrarás asesoramiento en el trabajo por cuenta propia son las CÁMARAS DE COMERCIO, estos puntos te ayudan con la idea de negocio, cómo conseguir ser innovador en un mercado tan competitivo, también podrás recibir información sobre comercio exterior y aquello relacionado con la formación y el empleo.

     En Extremadura existen dos sedes una está en Badajoz y otra en Cáceres.

     Cámara de comercio Badajoz

     Cámara de comercio Cáceres

     Industria 4.0 la nueva revolución industrial, El concepto Industria 4.0 supone una nueva forma de organizar los medios de producción, permitiendo que las fábricas inteligentes del futuro sean capaces de adaptarse mejor a las necesidades de los clientes.

     El concepto de industria 4.0 consiste en la inmersión de las tecnologías digitales en nuestras fábricas.

     Es el procedimiento que tenemos para llamarle al fenómeno de transformación digital pero enfocado a industria de producción que ya habían desarrollado gracias a la automatización de esos procesos en los 70, al surgir los primeros ordenadores y la electrónica.

     El proyecto ASAPmicro, copatrocinado por Aqualogy, Suez Environnement y Labaqua, consiste en un brazo robotizado diseñado para el laboratorio de microbiología capaz de realizar todo el proceso de concentración de muestras de agua de forma automatizada.

     Basándose en la información registrada en el sistema de gestión del laboratorio, ASAPmicro identifica el volumen de filtración, así como el medio de cultivo requerido para cada análisis y el microorganismo que hay que analizar.

     Entre sus ventajas destacan, por ejemplo, una autonomía de 150 muestras por ciclo, un funcionamiento de 365 días al año, un tiempo de ensayo de cuatro minutos por muestra, la ausencia de contaminaciones cruzadas y la trazabilidad en la gestión de muestras.

     La incorporación de ASAPmicro en el laboratorio permitirá, pues, aumentar la productividad (mayor eficiencia y rapidez en los diagnósticos, estandarización de procesos y reducción de costes), así como reducir los tiempos del personal dedicado a actividades rutinarias para realizar tareas de mayor valor añadido que potencien su desarrollo profesional.

     Es el momento de elegir la forma jurídica que va a tener mi empresa.

     La forma jurídica es la identidad o modalidad legal que adquiere una empresa al ser constituida como tal: según la forma jurídica que se elija, la empresa adquirirá unas u otras obligaciones contables y tributarias, en materia de Seguridad Social y frente a otras entidades.

     Para ello hay que tener en cuenta unos requisitos claves, el capital inicial que voy a necesitar, la responsabilidad ante una deuda y el número de socios mínimos exigidos para su constitución.

     A continuación tienes un enlace que te lleva a una infografía donde podras encontrar de forma resumida las diferentes formas jurídicas, además de ayudarte con la más adecuada.

     Elección forma jurídica

     La franquicia es un contrato entre dos partes, una empresa o profesional (franquiciador) y otra empresa o profesional (franquiciado), mediante el cual el primero cede al segundo el derecho a la explotación de un sistema propio de comercialización de productos o servicios y el segundo, a cambio, entrega una contraprestación económica.

    

     La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual una de las partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.

     Hoy en día las estadísticas nos muestran que los comerciantes que inician su negocio de forma individual, cierran en un 90% antes de un año de vida, frente al 10% de cierres en franquicias.

     Los nuevos yacimientos de empleo responden a nuevas necesidades de la sociedad que no están siendo cubiertas con los perfiles profesionales existentes, y es por ello que son una gran oportunidad para lograr un empleo con perspectivas de futuro. No obstante, normalmente son puestos de trabajo que requieren de una especialización, por lo que es fundamental formarse con previsión, en base a estimaciones de la posible demanda de estos nuevos perfiles en el mercado laboral.

     Si necesitas asesoramiento e información para llevar a cabo tu proyecto empresarial, existen numerosos recursos que te ayudan en este proceso como son :

     Extremadura Trabaja

     En esta web encontraras recursos desde formación, información de ayudas y subvenciones hasta un enlace para la creación de un plan de empresa online en el que podrás contar con tutores que te ayudaran a conseguir tus objetivos.

     El Mapa Integral de Recursos para la Empresa y el Empleo- MIREE es una herramienta ágil e intuitiva que recoge y muestra al ciudadano una visión geolocalizada de los servicios y recursos que las entidades que trabajan por y para los emprendedores y las empresas en Extremadura ponen a su disposición.

     A través de esta plataforma podrás conocer:

     – Recursos: cada una de las sedes u oficinas que las entidades tengan, dónde se ofrecen servicios dirigidos a empresas y emprendedores.

     – Servicios que ofrece cada entidad: orientación general, tramitación de ayudas y financiación, asesoramiento en innovación, elaboración de planes de empresas, etc.

     – Localización geográfica y contacto.

     – Equipo técnico de cada recurso.

     Extremadura Empresarial

     Desde la Dirección General de Empresa de la Consejería Economía, Ciencia y Agenda Digital desarrollamos recursos y servicios para el fomento de las personas emprendedoras y el apoyo a las empresas como pieza clave del crecimiento y la innovación. Aquí podrás encontrar ayudas y subvenciones regionales, nacionales y europeas.

     Extremadura Avante

     El apoyo financiero de Extremadura Avante está destinado a impulsar el desarrollo económico de la región, acompañando financieramente a proyectos de inversión empresarial tanto en sus primeras fases como en las fases de consolidación y expansión.

     Serán inversiones financiables aquellas que estén destinadas a la adquisición de los activos necesarios para dotar la estructura productiva de las compañías, así como cualquier otra inversión compatible con la normativa comunitaria en vigor.

     Para ello dispone de diversos instrumentos financieros que se adecúan a las especifidades de cada proyecto.

     A nivel nacional también puedes encontrar ayudas y subvenciones en el siguiente enlace donde encontraras información respecto de este tema.

     iPyme

     Pueden resultarte útiles las Guías dinámicas de ayudas e incentivos para empresas que desarrolla el Ministerio de economía, industria y competitividad estas guías están permanentemente actualizados y contienen sólo información sobre ayudas e incentivos con plazo de solicitud abierto. Este es el valor añadido que las diferencia de las guías publicadas por otras organizaciones.

     La Guía se genera en el momento en que se pulsa el botón de descarga, el sistema accede a la base de datos de ayudas e incentivos y selecciona las ayudas que en ese momento tienen el plazo de solicitud abierto. A continuación, el resultado obtenido se adapta a un diseño específico y se muestra al usuario en formato PDF.

     Estas guías recogen todas las ayudas e incentivos otorgados y convocados por la Administración General del Estado, Administraciones Autonómicas, Administraciones Locales y otros organismos públicos.